Brennpunkt-Beratung

 

Das Konzept der Bennpunkt-Beratung

In jeder Krankenhaus-Organisation existieren „strategisch wichtige“ Bereiche und Abläufe - wir
bezeichnen sie als „Brennpunkte“ - die die Leistungsfähigkeit der gesamten Klinik beeinflussen
 - im positiven wie im negativen.

Beispiele für typische Brennpunkte sind

• die Patientenaufnahme für elektive Behandlungen oder im Rahmen
  der Notfallversorgung,
• die OP-Organisation incl. der Vorbereitung und der stationären
  Nachversorgung,
• das Entlassmanagement mit seinen Auswirkungen auf die
  Aufnahmeprozesse - ggf. incl. der Arztbriefschreibung,
• die Organisation von Visiten als zentrales Instrument
  der Behandlungssteuerung,
• die Organisation von Abteilungen und Fachbereichen mit den
  Aspekten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, der
  Ablauforganisation und der Kommunikation.

Ziel der Brennpunkt-Beratung ist es, fokussiert den wichtigsten Brennpunkt in Ihrer Klinik weiter
zu entwickeln, um mit gezielter Investition Verbesserungen zu bewirken - in der internen
Leistungsfähigkeit des Krankenhauses und in der Wirkung nach außen.

 ^© Laufer Consulting GmbH

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