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Brennpunkt Entlassmanagement
Zur Brennpunkt-Beratung Entlassmanagement bieten wir Ihnen folgende Module an, aus denen
Sie Ihre maßgeschneiderte Begleitung durch Laufer Consulting zusammenstellen können.
Analyse des bestehenden Entlassmanagements
- Bestandsaufnahme der Abläufe zum Entlassmanagement, deren Dokumentation
sowie der Zusammenarbeit mit nachsorgenden Einrichtungen,
- Darlegung spezifischer Verbesserungspotentiale,
- gemeinsame Bewertung der Ergebnisse,
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur optimalen Durchführung
des Entlassmanagements.
Projektentscheidung und Projektauftrag
- Festlegung Ihres individuellen Konzeptes zum Entlassmanagement.
- Festlegung der Projektorganisation und des Projektplans, der alle
notwendigen Entwicklungsschritte umfasst.
- Erteilung des Projektauftrags.
- Sicherstellung der notwendigen Unterstützung des Projektes durch
alle betroffenen Führungskräfte.
Projektumsetzung und Controlling
- Umsetzung des Projektauftrags durch Begleitung des Projektteams hinsichtlich
- der Erarbeitung von Strukturen und von Abläufen:
- Wechselwirkung zwischen der Entlassung und der Aufnahmeplanung,
- Begleitdokumentation für den Patienten ab Aufnahme,
- Abstimmung des Entlassmanagements auf eng verknüpfte Abläufe der
Patientenversorgung,
- Entwicklung von Standards zum Entlassmanagement,
- Entwicklung von Kennzahlen zur Überprüfung der Qualität des
Entlassmanagements.
- Unterstützung des Projekt-Controllings über definierte Kennzahlen.
- Begleitung und Unterstützung der wichtigsten Projektschritte durch die
Moderation von Workshops, durch konkrete Lösungsvorschläge, etc.
- Unterstützung der Projektdokumentation z.B. in Form von
Verfahrensbeschreibungen und Arbeitsanweisungen.
Projektevaluation
- Durchführung eines Überprüfungsaudits.
- Bewertung der Projektzielerreichung.
- Zusammenstellung der Erfolge und Probleme im Projektverlauf.
- Festlegung weiterer notwendiger Entwicklungsschritte zum Entlassmanagement.
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