|
|
|
Brennpunkt OP-Management
Zur Brennpunkt-Beratung OP-Management bieten wir Ihnen folgende Module an, aus denen Sie
Ihre maßgeschneiderte Begleitung durch Laufer Consulting zusammenstellen können.
Analyse des bestehenden OP-Managements
- Bestandsaufnahme vorhandener personeller und räumlicher Ressourcen
sowie der Ablauforganisation,
- Darlegung spezifischer Verbesserungspotentiale,
- gemeinsame Bewertung der Ergebnisse,
- Gegenüberstellung möglicher Konzeptionen
(z.B. zentraler OP-Koordinator, EDV-gestützte OP-Planung, etc.),
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur optimalen Nutzung der
vorhandenen Ressourcen.
Projektentscheidung und Projektauftrag
- Festlegung Ihres individuellen Konzeptes zum OP-Management.
- Festlegung der Projektorganisation und des Projektplans, der alle
notwendigen Entwicklungsschritte umfasst.
- Erteilung des Projektauftrags.
- Sicherstellung der notwendigen Unterstützung des Projektes durch
alle betroffenen Führungskräfte.
Projektumsetzung und Controlling
- Umsetzung des Projektauftrags durch Begleitung des Projektteams hinsichtlich
- der Erarbeitung von Strukturen und von Abläufen:
- Koordination der ambulanten und stationären OP-Planung,
- OP-Standards zur Vorbereitung, Durchführung und Nachsorge,
- Entwicklung eines OP-Statuts,
- Entwicklung von OP-Kennzahlen und deren Auswertung.
- Unterstützung des Projekt-Controllings über definierte Kennzahlen.
- Begleitung und Unterstützung der wichtigsten Projektschritte durch die
Moderation von Workshops, durch konkrete Lösungsvorschläge, etc.
- Unterstützung der Projektdokumentation z.B. in Form eines
Organisationshandbuchs / OP-Statuts.
Projektevaluation
- Durchführung eines Überprüfungsaudits.
- Bewertung der Projektzielerreichung.
- Zusammenstellung der Erfolge und Probleme im Projektverlauf.
- Festlegung weiterer notwendiger Entwicklungsschritte im OP-Management.
|
